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環境永續

一、本公司已依產業特性建立環境管理制度
  1. 以「符合環保法規、節約地球資源、善盡社會責任」為公司之環境政策目標。
  2. 本公司積極推動各項節能減碳、廢棄物減量等相關管理措施，並適時收集相關環保法令資訊，以確保公司營業活動符合法規之要求。
二、因應氣候變遷減緩與調適及永續資源使用議題，淨零排碳已是全球趨勢，本公司響應政府「低碳永續家園」之政策，執行節能減碳及促進資源使用，致力研發相關產品，減少辦公室温室氣體排放，以提高減碳效益，降低對環境之衝擊。同時推行電子化公文，落實回收紙張再利用，避免不必要之資源浪費及優先採用綠色環保節能標章商品。
三、為維持辦公區良好環境並強化管理機制，由行政企劃處與總務室共同建立督導架構，並於2024年5月16日正式成立「環境委員會」。未來將針對各區環境委員及幹事之協助事項與執行事項，藉以提升辦公空間之有效運用與整體管理效能。
環境委員會職責如下：
  1. 樓層辦公室管理如環境需求提報、場域空間變動之規劃建議等以維持良善運作。
  2. 各環境委員協助負責各區節約能源及安全管制，包含門禁、緊急狀況處理及可能導致營運中斷之危機應變處理等。
  3. 每週應不定期不定時將由環委／環境(總)幹事至各辦公區進行環境檢查，並於環境檢查表中記錄。
四、氣候變遷目前已成為投資者與企業都重視的議題，本公司了解藉由節能減碳，可達成溫室氣體之減量，進而降低環境影響氣候變遷之發生，執行措施包含 :
  1. 使用自行開發之「智慧型用電監控節能系統 (GreenMaker)」，建立具備智慧型管理機制的節電服務平台，提供大樓最佳化電力使用，協助管理大樓用電。
  2. 辦公區照明設備全面使用LED燈，電費即有顯著之節電效益，公司將持續改善用電並以每年節省1%之電量為目標。
  3. 公用區域照明設備採感應式定時管理。
  4. 採購設備時以環保節能為優先考量。
  5. 冷氣空調定時管理並採限溫措施（設定不低於攝氏26度），以降低用電量及避免氣體排放。
  6. 推行電子化公文用、舊信封作為公文袋傳遞內部文件、回收廢碳粉匣、廢紙張，落實紙張回收再利用等環保作為。
  7. 辦公區進行不定期環境檢查。
  8. 樓層選派環境委員及幹事負責該樓層各項節約能源及安全管制(含門禁、緊急狀況處理、可能致公司營運中斷之危機應變處理)相關事宜。
  9. 致力研發相關節能產品，以降低對環境之衝擊。
  10. 落實廢棄物管理政策及節水措施。
五、綠色採購
  1. 本公司已自行開發電力管理系統GreenMaker，負責管理及監控公司用電。持續針對GreenMaker新增功能-計畫用電，利用歷史數據與人工智慧演算法，計算各個辦公區域的合理用電數據，利用數位電表監控即時用電，如預測即將超出或是已超出合理用電數據， 透過警告，卸載用電，降低附載等作為，控制用電在合理的用電中。針對節電的積極作為，本公司透過溫溼度感測裝置監控辦公區域的工作環境，維持辦公環境的舒適程度。114年評估二家廠商節電產品(包含節電成效、技術支援、資訊安全等項目)，進行後續擴安裝冰水主機，風機自動控制系統，預估全年度可節省用電約5%。本公司同時新增相關節能設備及綠色採購，包含更換變頻空調設備、LED燈具、採用有節能標章之事務設備、永續認證或可回收之耗材…等，合計金額約400萬元。
  2. 公司自行開發電力管理系統GreenMaker及相關節能設備或綠色採購，114年度北中南辦公室用電較去年同期減少約10%~54%，減少用電度數約128,180度。
六、節能減碳效益
  1. 本公司113年度已完成ISO 14064-1範疇一、二、三之盤查及第三方查證， 最近兩年溫室氣體排放量如下：
    單位：TCO₂e
    年度 範疇一 範疇二 範疇三 合計 資料涵蓋範圍
    112年 140 1,483 320 1,943 台北總公司所有辦公室、桃園辦事處、新竹辦事處、台中分公司、
    台南分公司及高雄分公司
    113年 45 1,438 514 1,997
    註：(1)本公司113年度已完成ISO 14064-1第三方查證，確信機構 : TUVNORD Taiwan。
    (2)112年度為內部自行盤查，範疇一與範疇三與113年度比較，差異原因主要為盤查基準不同。
  2. 113年度(基準年)溫室氣體排放量，包含:範疇一，範疇二，範疇三共計1,997公噸CO₂e。溫室氣體分類基於國際標準組織(International Organization for Standard-ization,ISO) 發布之ISO 14064-1: 2018，排放量資訊包含直接排放（範疇一）占2.26%、能源間接排放(範疇二)占72.04%及其他間接排放(範疇三)占25.70%。
  3. 本公司減碳目標為以2024年為基準年至目標年2030年，將範疇一與範疇二的溫室氣體排放強度減少10%，且針對範疇三與範疇四碳排放的減排行動，我們將要求供應商逐步提供其用碳排放的減排行動。為達成減量目標，本公司透過永續發展委員會進行減量追蹤，已投入節能減碳具體作為包含:持續減少不必要的照明用電，空調管理，地下停車場更換感應燈管，執行計畫用電管理，致力研發相關節能產品，採購環保節能設備及宣導同仁減少非必要之用電，培養低碳生活習慣。
  4. 本公司因應低碳政策及温室氣體減量，持續宣導低碳教育與提倡節能減碳觀念，尋找資訊機房節電解決方案，汰換為高能效之設備及擬訂相關節電措施，以降低外購電力使用量，並訂定節電目標為1%。
  5. 公司營運過程中，除一般民生用水外不會產生額外廢水，水源來自自來水公司，汙水亦依規定排放，無水污染疑慮，113年及112年總用水量分別為10,511公噸及10,817公噸，113年較112年減少2.83%，113年公司營運成長，人員較112年增加，但仍有達到用水減少近1%的目標。114年公司將持續落實日常生活節約用水，以節省1%之用水量為目標。
  6. 本公司非製造業，未產生有害廢棄物，主要之廢棄物管理政策如下：
    公司一般資源回收物集中放置於資源回收專區，依紙類、玻璃、塑膠、鐵鋁、寶特瓶等分類；依政府要求需分開於一般垃圾處理之保麗龍、木棧板、泡棉、氣泡袋等不可回收廢棄物，委請專業合格之廢棄物處理廠商，依其不同分類清運至不同之回收場，生活垃圾由垃圾清運公司收取清運至焚化廠處理。
    本公司113年度及112年度一般資源回收物總重量皆為8公噸，113年度及112年度屬不可回收之廢棄物及生活垃圾總產量為26.91公噸及26.13公噸。113年較112年度增加約3%，主要係於承接大型專案設備包裝材增加，故垃圾量增加。本公司將持續透過各項減廢計劃，致力於愛護地球珍惜資源，以減少廢棄物產生，並落實廢棄物管理以降低對地球之傷害，並以減少廢棄物產出量1%為年度目標。
七、本公司依據氣候相關財務揭露建議（TCFD)架構，鑑別及管理氣候變遷為本公司所帶來的風險與機會，包含治理、策略、風險管理及訂定指標與目標四大面向：
面向 TCFD 建議揭露項目 本公司回應舉措
治理 董事會對氣候相關風險與機會的監督情況 本公司董事會決議設置「永續發展委員會」，取代原「永續發展推動小組」，訂定「永續發展委員會組織規程」，並委任第一屆永續發展委員會委員。
委員會成員人數不得少於三人，由董事會決議委任之，委員會成員資格應具備企業永續專業知識與能力，且至少一名董事參與督導。
每年至少一次定期將執行計劃與成果向董事會報告，內容包含氣候變遷風險評估、緩解措施及永續目標等相關議題，董事會依執行情形報告，檢視策略、計劃之推動，並於必要時敦促推動團隊進行調整。
管理階層在評估和管理氣候相關風險與機會的角色
  • 永續發展委員會由永續長統籌公司治理、環境永續與社會共榮等三個小組，負責永續發展相關政策、制度或相關管理方針之訂定及具體推動計畫之提出、執行及實施成效之檢討改進。並擴大各部門對永續發展的參與，賦能副總、處長、經理等層級主管，透過不同主管不同領域，共同為公司制訂永續發展政策、中長期之永續發展目標與方向，擘劃永續且具核心優勢之發展藍圖。
  • 其中環境永續小組負責環境保護、綠色環保、節能減碳、生態永續、溫室氣體盤查及安全衛生相關工作。
  • 每年至少一次定期將執行計劃與成果向董事會報告，董事會依執行情形報告，檢視策略、計劃之推動，並於必要時敦促推動團隊進行調整。
策略 所鑑別的短、中、長期氣候相關風險與機會 短期：
轉型風險：配合國家淨零排放，及再生能源政策與碳費徵收等須投入之成本增加。
實體風險：颱風，短時強降雨，高溫等極端天氣事件嚴重，導致資產損失提高，人員 風險增加。
因應策略：持續強化內部緊急應變能力、定期評估資產設備放置據點；透過保險降低可能的財物損失。
機會：開發低碳產品與服務，獲取客戶的支持。
中期：
轉型風險：客戶氣候變遷意識提升，對溫室氣體減量等服務需求亦相對提高。
實體風險：因極端氣候事件衝擊，造成海陸空物流受阻、產品供給中斷或延誤。
因應策略：持續深化供應商管理。
機會：善用政府資源、強化廠商合作溝通。
長期:
轉型風險：永續相關法規增加，公司溫室氣體排放等相關營運成本的增加。
實體風險：氣候環境的變化（如平均溫度上升），衝擊供應商營運生產。
因應策略：產銷策略加入因氣候變遷帶來的供應鏈問題。
機會：更有效率/節能的產品與服務。
在業務、策略和財務規劃上與氣候相關風險與機會的衝擊 本公司面臨的重大氣候風險，主要來自主管機關、客戶端及投資人等重要利害關係人對企業溫室氣體減量的要求，而氣候變遷帶來的機會主要出現在產品與服務面向，本公司以多元且呼應永續趨勢的服務，回應市場需求並開發新市場。
在策略上的韌性，並考慮不同氣候相關情境 參照國際能源總署(International Energy Agency,IEA)所公布的2℃情景，模擬分析未來的氣候變遷的影響，並據此制定科學基礎溫室氣體減量目標(SBT)與預估未來減碳量，作為營運策略調整之參考。
風險
管理		 在氣候相關風險的鑑別和評估流程 因應氣候變遷之潛在風險，本公司已依產業特性訂定【環境管理辦法】，以落實節約能源政策，主要以「符合環保法規、節約地球資源、善盡社會責任」為公司之環境政策。
在氣候相關風險的管理流程 將溫室氣體盤查納入企業永續發展的重大議題項目中，於所有辦公室均落實節能與溫室氣體盤查中。
氣候相關風險的鑑別、評估和管理流程如何整合在公司的整體風險管理制度 透過計畫用電持續精進節能，溫室氣體盤查與管理面企業整體管理系統整合。
指標和目標 說明公司依循策略和風險管理流程進行評估氣候相關風險與機會所使用的指標 本公司氣候變遷風險管理程序主要作法為風險衡量、風險辨識、風險監控及風險溝通，以全省各營運據點溫室體排放量為主要評估指標，設定碳排放減量目標及再生能源使用率。
範疇一、範疇二和範疇三溫室氣體排放和相關風險 本公司113年度已完成ISO 14064-1範疇一、二、三之盤查及第三方查證， 最近兩年溫室氣體排放量請詳「環境永續」段說明。
管理氣候相關風險與機會所使用的目標，以及落實該目標的表現 回應國際趨勢與國家 2050淨零碳排政策，本公司以每年減少1%電量為目標，除積極落實減廢、節電及節水政策外，並規劃採購綠電，預計於2025年前採購約1%~2%，2030年前採購量提高至10%，朝淨零碳排目標邁進。
八、內部碳定價
為實現「2050年淨零排放」之目標，本公司自2020 年起透過各項節電作為，節電宣導，循序漸進將節能減碳目標融入公司內部管理機制當中。為推動下一階段的淨零作為，需要增強減碳力度。除現行由公司主導的節電作法與宣導鼓勵同仁節電等方式外，本公司期望透過內部碳定價制度的推展，於公司導入完整的碳費收取、預算編列等機制，將「碳排有價」觀念在落實在成本分析中，在決策中考慮氣候相關議題，期能加速落實各項減碳措施。
推動目的 :
  • 推動內部能源效率之提升
  • 鼓勵部門於決策中納入碳成本與氣候風險因子
  • 辨識並掌握低碳轉型投資機會
  • 回應國內外碳定價與氣候資訊揭露要求
  • 協助實現公司淨零碳排目標
  • 強化公司策略與財務規劃中與氣候相關議題

碳定價制度

項目 說明 備註
碳定價計畫期程

基礎階段：計算溫室氣體排放量與碳足跡階段。

  1. 2023年計算公司溫室氣體排放量
  2. 2024年導入 ISO 14064，並取得第三方查證，2024年為基準年
  3. 2025~2026年導入 ISO 14067，針對公司核心服務計算碳足跡，預計於2026年通過第三方查證

碳定價實施規劃：

依據各核心服務計算出的碳排量及全公司溫室氣體排放量， 計算各部門碳排量，並收取各部門碳費。

碳定價類型 內部碳費（根據公司排放的溫室氣體與核心服務碳足跡，收取各部門碳費）
碳費價格 新台幣300元／噸 CO₂e（依據環境部碳費徵收費率） 每年檢討
涵蓋溫室氣體範疇 範疇二：外購電力
適用範圍 全公司
收費對象 每個部門