親愛的讀者、合作夥伴與朋友們，您好！

七月號，我想先聚焦一個關鍵觀點與大家分享：資訊服務產業的下一階段競爭，不再只是技術能力的競賽，而是「制度、技術與營運能力」三者整合的競爭。

隨著《政府資訊服務採購經費估算編列手冊》的推動，我們看到產業正邁向一個更成熟的發展階段。過去資訊服務專案常面臨預算低估、資安投入不足與市場價格波動所帶來的執行風險，如今透過預備費、物價調整機制與市場行情覈實等制度設計，逐步建立一致且具彈性的編列基準。這不僅提升政府採購效率與透明度，更重要的是，讓整個市場開始從「價格導向」走向「價值導向」。對產業而言，這代表企業可以更穩定投入於人才培育、技術深化與長期服務能力的建立，形成良性循環。

在這樣的制度基礎之上，AI的發展也進入一個更加務實的階段。本期技術專欄中，我們深入探討RAG（檢索增強生成）如何讓企業建立專屬的AI知識體系。然而我們也誠實面對一個現實：企業級AI的關鍵，不在於模型本身，而在於資料治理與工程實踐。從文件切塊策略、版本控管，到權限設計與語意準確性，每一個細節都直接影響AI能否真正用於營運決策。這也再次印證，AI導入不是一個工具專案，而是一項系統工程。

在軟體開發領域，我們同樣觀察到AI帶來的典範轉移。以Claude Code與Vibe Coding為代表的新模式，讓開發從「逐行撰寫程式」轉變為「以自然語言驅動系統產生」。這大幅提升開發效率，也讓更多非技術人員能參與創新。然而，效率的提升也帶來新的挑戰——程式品質與資安風險的控管變得更加關鍵。未來企業真正需要的，不只是會用AI寫程式的人，而是具備「治理AI產出能力」的團隊。

除了技術本身，我們也持續深化國際合作布局。本期分享凌群與日本CIJ等夥伴長期合作成果，從系統整合、AI與機器人應用，到共同創下金氏世界紀錄，這不僅展現技術實力，更代表跨國協作已成為產業升級的重要槓桿。面對全球市場競爭，企業必須具備整合國際資源的能力，才能真正擴大價值影響力。

在實務應用層面，我們透過與NetApp合作的AI研討會，完整呈現從「資料基礎建設」到「AI代理應用」的落地路徑。從確保數據安全與流動，到讓AI進入企業流程、成為可執行任務的數位員工，這條路徑清楚揭示：企業導入AI，必須從底層架構到應用場景整體規劃，而非片段導入。

最後，在資安領域，我們看到企業正從「事後補救」走向「開發即防護」。透過HCL AppScan等應用程式安全檢測技術，並整合進CI/CD流程，企業得以在開發階段即發現並修補漏洞，實踐DevSecOps模式。這樣的轉變，不只是提升資安能力，更代表企業已將風險治理內建於系統開發生命週期中。

綜觀本期內容，我們可以清楚看到一個趨勢：制度正在為產業建立穩定基礎，AI正在重塑技術應用，而治理能力則決定最終能否落地與擴散價值。

凌群電腦長期深耕系統整合與關鍵任務領域，我們深信，唯有將政策理解、技術能力與產業經驗三者整合，才能協助客戶在不確定環境中建立可持續的競爭優勢。未來，我們將持續以「可落地、可治理、可擴展」為核心，與各位夥伴共同推動產業邁向價值導向的新時代。

感謝您長期以來對凌群電腦的支持與信任，誠摯期待與您持續同行，迎向制度與AI雙軌驅動的智慧未來。


凌群電腦股份有限公司 總經理
敬上